Hi，各位从零道一的听众朋友们。
从去年发布第三季第一期采访PingCAP黄东旭开始，我们陆续上线了十三期节目。在这里我们非常开心地宣布，从零道一第三季的所有内容圆满完结！ 感谢你的陪伴。
在这一年多的时间里，我们和13位新一代科技和商业领袖进行了对话，领域包括开源、软件服务、金融、人工智能、web3等。非常幸运的是，除了分享专业认知，所有嘉宾都非常真诚地讲述和复盘了自己成长和创业的故事。
无论你是否在创业路上，这对于任何一个想要创造更多影响力（impact）的人来说都会有所帮助。
其实从零道一节目核心并不是创业，而是关于**「领导力」**，因为我们认为这是创造影响力最重要的前提之一。
每一位嘉宾的故事也都在告诉我们，「领导力」和做领导并没有关系，而在于如何通过自己的行为激励更多人，为一个共同的使命而奋斗。我们希望和嘉宾、听众一起探索，在不同领域里通过自己的领导力为世界创造价值。
当然，除了从零道一播客内容之外，我们在第三季里还做了这些：
- 开设了《我们在读什么》专栏，每两周推荐一次优质内容，已发布19次
- 开设了《零机一动》节目，邀请从零道一的朋友们来聊一聊更多话题，已发布8期
- 完成了从零道一听友内容共创计划（收到了5500元的支持，并在获得赞助后分发了收益，感谢110位参加的听友们！）
- 获得了第一次赞助（5000元，感谢S3E9嘉宾李亚飞的支持）
- 两个听友群的总人数接近900人，并开设了由听友自发组织的5+个城市分群
- 举行了线上听友Networking活动，有58位听众报名，NPS超过60%
- 在上海、北京、香港和纽约分别举行了听友线下聚会，总参与人数近百人
再次感谢听友们的支持！
**目前我们也已经开始准备第四季的内容，会以领导力和科技为主线，制作出更多高质量的内容，也会关注更多web3世界的进展。**我们会在今年晚些时候发布更新。
我们也在文末选出了第三季最让我们印象深刻的五期节目，欢迎阅读。
第四季见！
- 第三季精彩回顾 -
做了不少准备。但是后面经常有人问我说，我想创业，为了创业我要做哪些准备。我就说，这个东西有点像你要学游泳，你就站在岸边拿着哑铃，你说为了学游泳，要开始练习上肢力量。我觉得这个就是扯淡。我觉得创业最好的准备就是创业。你跳到水池子里头，然后开始喝水，你就真的是在准备创业了。
但我当年不是这么想，当时也是做了很多思想工作。我是从14年6月份动了这个念头，当时和我现在的合伙人，我们几个人每周会碰一次，碰一次就会聊一下有什么想法。
当时最早的想法是：不辞职，利用我们在公司的一些资源，在边上给自己做一些事情，等到这件事怎么样了以后，我们再辞职。总而言之，就是两头不耽误。做了很多这样的事，现在回头看，当年的很多探讨分析就是扯淡，真的是扯淡，说白了就是几个人在聊天而已。
什么时候这件事变得严肃起来了呢？是和我哥有过一次聊天。他直接说，你就想最糟糕的结果是什么，你能不能接受？如果能接受的话，这事你为什么不能做？这件事对我影响很大。
再一个就是我另一个好哥们，他说：“同学，别人全职创业、辞职创业，做几年不一定能做成。你为什么觉得你兼职创业、顺便做一做，就能做成？你要做就做。要不做，你就别做。”
这两件事合起来就让我意识到，首先要辞职做；第二，辞职这件事看上去很可怕，但是想想看最糟糕的结果，不外乎就是接下去两三年一事无成，从头再来。我觉得我可以接受，后来就想明白了，9月份就辞职了。
可以说是慢慢的发觉，框架设计这种东西到最后都是一些取舍。 比如说最早的设计出来之后，大家老拿 Vue 和 React 去比较。其实我们在设计的时候也会意识到：有一些 React 具有的能力，确实 是 Vue1 没有的，比如灵活的用 JavaScript 表达视图结构，这就是 Virtual DOM 的一个定义。那 Vue 的话只能用模板来表达，而 React 由于它是一个数据结构，所以可以被自由的生成，而不需要一定要用一个模板字符串。
整个框架设计到今天，为什么说会 React 有 React 的市场，Vue 有 Vue 的市场，同理还有一些新兴的框架比如 Svelte。它们在数据层、组合逻辑，或者渲染层面上是选择模板还是 Virtual DOM，还是说从中取一个平衡，每一个框架都做了不同的取舍，这些不同的取舍就决定了他们所适合的用例，以及最终它们吸引的人群。
慢慢地，我领悟到了一个东西，就是说在工业上，设计一个面向大量用户的项目时，你没有办法让所有人都满意，更多的还是明确说你的 happy path，还有用户的 happy path 在哪里，然后针对 happy path 去做优化，可以说是 find your niche，然后 play your strength 这样的一种感觉。 但这也是一个相对的，这里面的平衡还是一个很有挑战性的东西，你也不希望你 niche 到最后根本就没人用对吧？
我本来要去国内一个学校任教的。跟学校请了三四个月的学术假，那时候我也拿到了天使投资，有机会去做点事情。
在做的过程中，我清楚自己是要创业的。但是周围的人，尤其是那些爱你的人，觉得这个很冒险。原来是大学老师，待遇也非常好，为什么要去做一个这么冒险的事情。
周围的亲朋好友不太理解，所以我就先做着再说。做了以后就越来越确定了，大概是2015年初的时候，就向那个学校辞职了。我到现在还留着辞职信，如果有一天特赞牛了，我就拿出来给大家看看。
我父母都是大学老师，所以我非常尊敬老师这个职业。虽然很多学校的老师有自己的公司，但我想做的不是小而美的公司，而是一个有影响力的科技公司。我知道我两只手上去打仗不一定都打得赢，如果在学校还有工作要负责，既对学校不公平，也对创业不够认真，所以我当时就辞职了。
后来又去美国跟伯克利辞职，在辞职之前我去斯坦福见了一个做人机交互的教授，当时我已经有一个特赞的基础想法，就是想做一个设计师的智能对接平台。他说这个叫on demand labor market（按需劳力市场）或者叫the future of work（工作的未来），这是学校里边很希望研究的话题，你好好做，以后你的数据拿回来，我们说不定还能够合作研究，这又给我打了一计强心针。
2015年5月31号，我带着老婆孩子从美国搬回来，到上海正好是6月1号晚上的十点多钟，我女儿睡得稀里哗啦。我老婆跟我说，你看为了你创业，你女儿比同龄人少一个儿童节。所以我女儿今年9岁只过了8个儿童节，我印象非常深刻。
我觉得前两次没有成功很遗憾，应该搞一个再继续往下做，再后来就已经变成一种生活方式了，你就不习惯于再做一些其他的方式。
当然还是会有压力，我们做了一些小的调整，在复盘原来体系的时候我总结了几点，就是一些创业的核心路径。第一还是方向没有想清，比如说第二次创业，我们逐步地迭代试错到一个点，这个过程是很累的煎熬。第三次我们要去选一个五年内能够成功的事情，能够为主流社会认可的事。
所有人都说好的事就不要干了，一定会失败。所有人都有共识的事情又没有做，一定有问题。换一个角度，稍微变通一下，一定要有反面思考。要不断反思自己，怀疑自己的能力，又要很自信，这是很大的矛盾。
第二的话要抓自己最擅长的点。比如我原来在锻炼我的能力，后来发现我能胜任 CEO，我能干商业化，我能去干更多点，但是我还是会垂直在我的擅长的点上。在线的编程面试这些就是我能够去抓住的，这是方向的掌控。另外我也能反思到，股权结构的稳定非常重要，真的能够去立得住，大的事情要起绝对作用。
STEPN创始人Yawn: 地质勘探，开餐馆，到 10亿美元的Web3杀手应用 |S3E12
我们融资其实不是很顺，因为我本身也做了几年的一级市场，认识一些投资人，之前经常分享项目。所以这次开始我们想的很容易，说找朋友帮帮忙，大家都是同行，投一点钱，但当你作为项目找朋友的话就完全不一样。第一你 pitch 就不会，我们的 pitch deck 改了 40 多次，最后改到 0.43 版。
几乎没有任何人相信我们，很小一部分人相信我们，现在也成了很支持我们的投资人。大家听到我们想做的事情有几个反应，觉得太小众做不起来，跑步、 Crypto、GameFi 不行，技术壁垒过高。
他们也知道这里面技术壁垒真的很多，防作弊、 GPS 都不是币圈开发人员熟知的领域。这里边涉及到非常多的东西，包括手机化，把它的模块集合化。我说我去做一款手游，里边集合了 SWAP、钱包 、人工智能防作弊、GPS 精确测跑了多久，而且轨迹全部都是在路上，加上代币经济学，最后还要面向全世界 4 亿的跑步者。听到这些，你只会付诸一笑。
其实是走了非常多的路，很多人不信我们。后来我们认识到的问题比上面说的还要多，就一个一个的攻坚，每一道坎儿都迈过来了。我们也就是上了币安之后才得到一些认同，之前很多人认为我们是无法把这种产品给做出来的。
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「从零道一」成立于 2017 年，是一档非盈利的访谈类播客，目前第三季正在更新中。
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